Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020

25 мая в Московском международном Доме музыки прошла торжественная церемония награждения победителей XV Премии HR-бренд. HeadHunter вручил заслуженные награды российским компаниям за их лучшие проекты в области управления персоналом за минувший 2020 год.

Премия HR-бренд вручается в России с 2006 года, и за эти годы она стала престижнейшим конкурсом проектов в HR-отрасли. Благодаря Премии лучшие HR-проекты становятся известными в профессиональном кругу как примеры лучших практик, эксперты получают возможность обмена опытом, а вся HR-сфера — развитие и уважение как функция, напрямую влияющая на эффективность бизнеса.

Традиционно церемония награждения проходит весной, и лишь в прошлом году планы пришлось скорректировать в связи с пандемией — церемонию провели осенью и в онлайн-формате, что нисколько не уменьшило ее торжественности и не снизило степень волнения номинантов.

И вот в этот раз мы снова встретились майским вечером офлайн: праздник прошел в гибридном формате — 700 гостей были в зале и 900 присутствовали на церемонии дистанционно.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Михаил Жуков, СЕО hh.ru, и Нина Осовицкая, директор Бренд-центра hh.ru, на открытии церемонии награждения Премии HR-бренд — 2020

События 2020 года, связанные с пандемией, самоизоляцией, массовым переходом на удаленный формат работы, а также тяжелая ситуация в ряде отраслей бизнеса запустили глубокую трансформацию HR-функции, дали импульс новым креативным идеям, реализации HR-проектов в самые сжатые сроки и еще более стремительному проникновению цифровизации во все HR-процессы. Красной линией всех HR-проектов, поданных на Премию, стала забота о сотрудниках, об их здоровье и самочувствии.

По признаниям номинантов Премии, 2020 год хоть и стал для них тяжелым испытанием, но вместе с этим дал неограниченные направления для развития на годы вперед. Проекты победителей Премии HR-бренд — 2020, безусловно, уже являются бенчмарками на рынке и послужат ориентиром для многих других компаний.

В этом году на конкурс было заявлено:

— 113 проектов в основные номинации;
— 77 проектов в специальные номинации.

Экспертному совету Премии было крайне непросто отобрать из них финалистов, а выбор победителей стал для жюри еще более сложной, хотя и, безусловно, приятной задачей.

Премия традиционно вручается по шести основным номинациям в зависимости от территориального охвата HR-проекта и уровня компании:

● «Мир»

— проект, реализованный в России и других странах мира. В этом году на попадание в номинацию претендовало 14 проектов.

● «Федерация»

— проект, реализованный в нескольких регионах России, включая Москву и/или Санкт-Петербург. В этом году на попадание в номинацию претендовало 36 проектов.

● «Столица»

— проект, реализованный в Москве и/или в Московской области. В этом году на попадание в номинацию претендовало 20 проектов.

● «Северная столица»

— проект, реализованный в Санкт-Петербурге и/или Ленинградской области. В этом году на попадание в номинацию претендовало девять проектов.

● «Регион»

— проект, реализованный в одном или нескольких регионах России, исключая Москву и Санкт-Петербург. В этом году на попадание в номинацию претендовало 22 проекта.

● «Малый бизнес»

— проект, реализованный в компании с численностью сотрудников до 250 человек и с выручкой за предыдущий год до 2 млрд рублей. В этом году на попадание в номинацию претендовало 12 проектов.

С удовольствием представляем вам победителей Премии HR-бренд — 2020 в основных номинациях.

Номинация «Столица»

Победитель 1-й степени: Правительство Москвы (Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы)

Проект: «Молодежные карьерные проекты Правительства Москвы»

Проект «Молодежные карьерные проекты Правительства Москвы» направлен на привлечение, развитие, удержание и сопровождение молодого специалиста по его карьерной траектории в Правительстве Москвы. Более 15 000 студентов и выпускников вузов были вовлечены в наши мероприятия. «Интерн Пикник» и «Команда Москвы» — мероприятия, где руководители департаментов и организаций рассказывают о ключевых проектах города и возможностях работы в Правительстве Москвы. «Летняя карьерная школа» — онлайн-трек по обучению и отбору лучших студентов и выпускников вузов для подготовки к стажировке и работе в Правительстве Москвы. «Стажировка в Правительстве Москвы» — ротация отобранных студентов и выпускников вузов по 3 местам стажировки и направлениям работы со сменой задач, проектов, команд и руководителей. Лучшие остаются работать в Правительстве Москвы. «Карьерная лига Москвы» — профессиональное сообщество выпускников стажировки для обмена опытом, приобретения экспертных знаний и навыков, развития профессиональных коммуникаций и наставничества. В результате 2300 участников посетили карьерное мероприятие Правительства Москвы «Интерн Пикник»; 460 человек прошли онлайн-трек «Летняя карьерная школа» и кейс-интервью; 200 человек стали стажерами; 132 выпускника стажировки трудоустроены в Правительство Москвы и вступили в профессиональное сообщество «Карьерная лига Москвы» (всего 1200 участников).

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Правительство Москвы (Управление государственной службы и кадров Правительства Москвы), проект «Молодежные карьерные проекты Правительства Москвы»

Победитель 2-й степени: Сеть «РЖД-Медицина»

Проект: «Герои среди нас»

Проект «Герои среди нас» посвящен привлечению медицинского персонала сети «РЖД-Медицина» и персонала с внешнего рынка по всей России в перепрофилированные отделения и госпитали в Москве для борьбы с COVID-19. В самом начале пандемии в условиях карантина силами рабочей группы за 4 недели привлечено более 400 сотрудников из региональных учреждений сети «РЖД-Медицина» и с внешнего рынка. С учетом привлеченного персонала в перепрофилированных инфекционных отделениях в период пандемии работало более 2000 сотрудников. Создана система передачи опыта борьбы с COVID-19 в 30 регионов России.

Победитель 3-й степени: Сбер

Проект: «SberCraft — браузерная игра для найма разработчиков»

SberCraft — это первая в России браузерная игра для найма разработчиков. Благодаря геймификации мы сделали процесс отбора интересным для кандидатов: программисты любят онлайн-игры. При этом инструмент упрощает работу рекрутера и позволяет автоматически ранжировать кандидатов, ориентируясь на их опыт, а также количество и качество выполненных заданий. За 2 недели рекламной кампании нам удалось привлечь 4500 игроков, 30% из них (1343 чел.) оказались для нас релевантными, при этом 64% взятых в работу (855 чел.) не было в нашей базе. Почти 200 разработчиков уровня middle и senior были готовы рассматривать вакансии Сбера, а лучшие из них получили наш оффер. По итогам запуска рекламной кампании нам удалось нанять 10 разработчиков.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Сбер, проект «SberCraft — браузерная игра для найма разработчиков»

Номинация «Северная столица»

Победитель: Dataduck

Проект: «Пирамида потребностей по Dataduck»

Проект «Пирамида потребностей по Dataduck» подтверждает, что качество жизни наших сотрудников всегда было для нас не менее важным, чем качество их работы. С переходом на удаленную работу перед нами встала задача поддерживать прежнюю высокую планку, используя новые инструменты. Мы разработали программу мероприятий, каждое из которых направлено на один или несколько уровней «Пирамиды потребностей по Dataduck»: от здоровья и комфорта до саморазвития и личностного роста. В результате мы смогли выстроить здоровую рабочую атмосферу, сохранить прежние показатели эффективности и значительно повысить уровень лояльности к компании. 95% сотрудников ответили, что компания помогла проще пережить карантин. Уровень комфорта работы из дома оценен сотрудниками на 4,4 из 5. Было отмечено, что компания помогла лучше чувствовать себя в физическом (78% сотрудников) и моральном плане (88% сотрудников). 86% сотрудников отметили, что компания помогла им чувствовать единство с коллегами, несмотря на все ограничения. Снижение уровня текучести кадров на 10 пунктов: с 26% в 2019 году до 16% в 2020 году. Отмечено повышение уровня лояльности на 5 пунктов: с 92 до 97% (апрель 2020 года vs октябрь 2020 года). Средний процент выполнения KPI в командах повысился на 2%, при этом рост выручки компании увеличился на 11% по отношению к 2019 году.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Dataduck, проект «Пирамида потребностей по Dataduck»

Номинация «Регион»

Победитель 1-й степени: Группа компаний «Доброфлот»

Проект: «Доброфлот. Вопреки»

В 2020 году перед нами стояли задачи по поддержанию текущих площадок в части комплектации, обучения и адаптации персонала, отправки судов в рейс, а также по запуску нового филейного производства в Большом Камне. Однако из-за пандемии и закрытия границ договоренности по привлечению иностранных сотрудников были отложены на неопределенный срок. Так появился проект «Доброфлот. Вопреки». Было необходимо быстро пересмотреть планы найма, сориентировавшись на местные рынки кандидатов, и внедрить новые инструменты подбора, адаптации и обучения. Были установлены корнеры в торговых центрах, мобильные бригады для населенных пунктов с дефицитом рабочих мест, активировали соцмедиа. В рамках этого проекта мы сняли серию документальных фильмов «С Доброфлотом Я смогу!». Всё обучение и тренинги были проведены с учетом новой реальности, а для уже нанятых сотрудников офисов, производства и судов мы организовали «островок безопасности» — комплекс повышенных мер для предотвращения распространения COVID-19. Мы никогда не были так близки к людям, как сейчас: удалось повысить доверие и лояльность к работодателю, выполнить задачи по комплектации и обучению, увеличить выпуск продукции и при этом сохранить здоровье сотрудников. Безопасные условия работы: 99% здоровых сотрудников. Создано 960 новых рабочих мест; обработано более 22 700 контактов, укомплектовано 1915 вакансий. А также в 3,5 раза выросла производительность, на 21% снижена текучесть.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Группа компаний «Доброфлот», проект «Доброфлот. Вопреки»

Победитель 2-й степени: Сеть мягких ресторанов «Своя компания»

Проект: «Стартап Академия»

Проект «Стартап Академия» базируется на желании сохранить компанию и рабочие места, вместе выйти из кризиса. Более 3500 сотрудников были объединены одной идеей — спасти бизнес за счет предложения новых направлений на базе готового бизнеса сети ресторанов «Своя компания». Участники проекта попробовали себя в роли предпринимателей, увидели процесс от зарождения идеи до результата, закрепили навыки лидерства и управления проектами. За месяц запустили 7 новых стартапов, предложенных 120 сотрудниками, 5 передали в управление бизнесом. 60% сотрудников было задействовано в реализации стартапов. Лояльность сотрудников выросла с 81 до 87%. Текучесть до пандемии в марте 2020-го составляла 10,10%, в сентябре — уже 8,05%. За 6 месяцев прибыль компании выросла на 7,6%.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Сеть мягких ресторанов «Своя компания», проект «Стартап Академия»

Победитель 3-й степени: Группа СУЭК

Проект: «„Умная каска“ — мониторинг здоровья, активности и безопасности сотрудников на основе искусственного интеллекта»

«Умная каска» — многокомпонентная система мониторинга и контроля состояния здоровья, активности и безопасности сотрудников на производственных площадках с повышенным уровнем опасности на основе искусственного интеллекта. Внедрение системы на двух экспериментальных промышленных площадках — в Мурманском порту и порту Ванино с подключением 1600 сотрудников — за один только год позволило пресечь до 200 потенциально опасных ситуаций ежедневно. Мы анализируем более 100 показателей и контролируем 11 основных параметров. Благодаря внедренной системе стало возможным избежать несчастных случаев, повысить уровень определения заболеваемости на ранних стадиях до 63%, автоматизировать вызовы бригад экстренного реагирования и скорой помощи, а также на 50% сократить издержки и потери. ROI за первый год работы составляет 33 млн рублей, при этом прогнозируемый ROI за 3 года — 127 млн рублей, за 5 лет — 222 млн рублей.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Группа СУЭК, проект «Умная каска»

Номинация «Федерация»

Победитель 1-й степени: «Северсталь»

Проект: «Цифровая сталь»

«Цифровая сталь» — это образовательная программа, разработанная специально для наших сотрудников для обучения цифровым навыкам и компетенциям. В программе предусмотрено четыре направления цифровых знаний и четыре уровня: от базового до эксклюзивного с индивидуальными программами развития. Более 12 000 сотрудников завершили обучение на базовом уровне программы за 2020 год; более 5000 сотрудников завершили обучение на среднем уровне программы за 2020 год; 18 сотрудников завершили обучение на продвинутом уровне за 2020 год. NPS программы в разные периоды составляет от 63 до 82%.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
«Северсталь», проект «Цифровая сталь»

Победитель 2-й степени: Альфа-Банк

Проект: Alfa Battle

Alfa Battle — это первый онлайн-чемпионат для Java-разработчиков и стрим-конференция «Кодинг будущего», которая проходила во время финала чемпионата в режиме реального времени. Инновационность формата заключалась в том, что впервые в России чемпионат по прикладному программированию был интегрирован в стрим-конференцию. И на протяжении 5 часов участники чемпионата, как настоящие спортсмены, бились за призовые места в турнирной таблице: в прямом эфире модераторы турнира комментировали смену лидеров, удерживая внимание и вовлеченность зрителей. Еще одна уникальность проекта: это первая коллаборация на уровне HR в Альфа-Групп. К проекту присоединились «Билайн» и X5 Group, в результате мы объединили бюджет на продвижение, что оптимизировало расходы каждой компании. При этом мы получили мощную синергию за счет взаимного продвижения. Очень показательны ключевые результаты в цифрах: 127 публикаций о проекте; 50 000 зрителей стрим-конференции; 20 спикеров стрим-конференции; 32 млн Media Outreach (охват аудитории). По итогам проекта 6 Java-разработчиков трудоустроены в Альфа-Банк, «Билайн», X5 Group сразу же и 17 находятся на разных этапах воронки подбора.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Альфа-Банк, проект Alfa Battle

Победитель 3-й степени: Группа компаний «Дамате»

Проект: «Digital HR STRATEGY / СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ посредством автоматизации HR-процессов на производственном предприятии»

В основе проекта «Digital HR STRATEGY / Стратегия управления эффективностью посредством автоматизации HR-процессов на производственном предприятии» лежит идея синергии производственной революции и автоматизации HR-процессов. HR становится главным партнером бизнеса, происходит трансформация компетенций производственного персонала на этапе производственной революции и в условиях стремительного роста. Достижение значительного роста показателей эффективности производства стало возможным за счет диджитализации, прозрачности и открытости процессов мотивации и управления. В результате мы отмечаем рост производительности труда на 11%; темп роста производительности труда на 2% опережает темп роста средней заработной платы; появилась возможность получения заработной платы на 20% выше рынка. По итогам оценки 12% сотрудников ежегодно перемещаются. В компании 97% лояльных сотрудников, снижение уровня годовой текучести на 6%.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Группа компаний «Дамате», проект: «Digital HR STRATEGY / СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ посредством автоматизации HR-процессов на производственном предприятии»

Номинация «Мир»

Победитель 1-й степени: Heineken Россия

Проект: «Организационная трансформация Heineken — Best Connected Brewery»

В 2019 году компания Heineken Россия начала организационную цифровую трансформацию бизнеса — Heineken Best Connected Brewery. Масштабные проекты организационных изменений коснулись разных областей. Происходит внедрение новых гибких организационных моделей, формирование новой гибкой модели управления и принятия решения (governance). Вместе с развитием цифровых компетенций формируются новые стили мышления и методов работы (agile way of working), а также происходит переосмысление процесса привлечения цифровых талантов и развитие бренда работодателя. Уже сейчас отмечается рост индекса эффективного кросс-функционального взаимодействия — +6%. На 12% сократился срок закрытия ИT-вакансий, на 37% сокращена стоимость подбора цифровых талантов. На 3% снизилась текучесть среди цифровых талантов. Повышение удовлетворенности сотрудников возможностями для обучения и развития — +3%. Индекс вовлеченности — +1%, и он достиг 91%.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Heineken Россия, проект «Организационная трансформация Heineken — Best Connected Brewery»

Победитель 2-й степени: «Ростелеком»

Проект: «Прогнозирование увольнения сотрудников по собственному желанию»

Для удержания ключевых сотрудников и сокращения затрат на подбор, адаптацию и обучение новых сотрудников создан сервис прогнозирования увольнений. В основе лежит предиктивная аналитическая модель: через алгоритмы машинного обучения определяется вероятность увольнения сотрудника, период риска и факторы, влияющие на конкретного человека. Технология с точностью до 98% прогнозирует вероятность его увольнения, а работодатель может спланировать свои действия: либо удержать, либо заблаговременно начать подбор новых кандидатов. За последний год технология позволила удержать порядка 70% ключевых сотрудников, попавших в зону риска и входящих в группу наиболее ценных сотрудников, которых компания хотела бы сохранить.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
«Ростелеком», проект «Прогнозирование увольнения сотрудников по собственному желанию»

Победитель 3-й степени: «3М Россия»

Проект: «„3М Зонтик“: как поддержать сотрудников в условиях пандемии и использовать кризис как точку роста»

Проект «„3М Зонтик“: как поддержать сотрудников в условиях пандемии и использовать кризис как точку роста» включает в себя комплекс активностей, поддерживающих сотрудников и сохраняющих эффективность работы в сложных внутренних и внешних экономических условиях во время коронавирусных ограничений. Благодаря реализованным активностям регион Россия и СНГ вышел на финансовые показатели 2019 года с ожидаемым ростом в пределах 10% к концу 2020 года. Текучесть высокорезультативных сотрудников в 2020 году в 5 раз ниже, чем в регионе ЕМЕА. Индекс вовлеченности сотрудников региона 3М Россия и СНГ в июле 2020 года составил 80%. Достигнут самый высокий результат среди других регионов EMEA: 83% сотрудников приняли участие в тренингах и программах развития или изучили материалы для самостоятельного развития.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
«3М Россия», проект «„3М Зонтик“: как поддержать сотрудников в условиях пандемии и использовать кризис как точку роста»

Номинация «Малый бизнес»

Победитель 1-й степени: Space307

Проект: «HRackathon: как починить HR в бирюзовой компании»

Проведенный проект «HRackathon: как починить HR в бирюзовой компании» направлен на совершенствование HR-процессов не традиционно «сверху вниз», а «изнутри». В результате хакатона мы смогли определить зоны роста HR-функции и внедрили инструменты, востребованные сотрудниками. Теперь HR глубоко погружен в бизнес-процессы, является драйвером изменений, работает вместе с сотрудниками, а не только для них. Теперь у нас 0% негативных отзывов от бизнеса о работе HR. 4646 транзакций и 147 покупок за первый месяц работы Mana. Затраты на мерч снизились на 20%. Сократилось время на оформление отпусков на 75%. Благодаря этому проекту произошло повышение уровня лояльности с 82 до 91%. Показатели eNPS: увеличение количества сторонников с 71 до 91%; снижение количества нейтральных с 22 до 9%; снижение количества критиков с 7 до 0%. Также снижается уровень текучести персонала — с 22 до 13% (среднее по отрасли — 18%), в том числе на 20 п. п. на испытательном сроке.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Space307, проект «HRackathon: как починить HR в бирюзовой компании»

Победитель 2-й степени: red_mad_robot

Проект: «Программа по развитию ИТ-подразделений „Школа менторства“»

Программа по развитию ИТ-подразделений «Школа менторства», реализованная силами HR и производственных подразделений, позволяет организовать систему управления знаниями так, чтобы практика легко масштабировалась, а у сотрудников формировалось понимание, как уметь учиться. Она создает среду для выращивания новых кадров, налаживает кросс-связи, что особенно важно при удаленной работе, а также позволяет увеличить продолжительность работы сотрудников. В основе — методология LXD (Learning Experience Design): групповые встречи в разных форматах (лекция, воркшоп, игра), видеоуроки, методическая книга, опросы по обратной связи и проверочные тесты. Результатом проекта стало сокращение онбординга новых сотрудников с 3 месяцев до 1,5, а также сокращение финансовых издержек от ухода HiPo сотрудников на 30%. Текучесть сотрудников в период испытательного срока уменьшилась в 2 раза. Скорость масштабирования практики и рост специалистов выросли в 1,5 раза. NPS программы — 75%. Средняя посещаемость занятий — 85%. 91% студентов успешно сдали финальный тест.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
red_mad_robot, проект «Программа по развитию ИТ-подразделений „Школа менторства“»

Победитель 3-й степени: «Открытая мобильная платформа»

Проект: «Open Source сообщества как инструмент найма»

Проект «Open Source сообщества как инструмент найма» развивает Open Source культуру вокруг продуктов компании. Мы вносим вклад в международные Open Source сообщества и создаем проекты с открытым исходным кодом. Это позволяет использовать Open Source сообщества как инструмент найма для восполнения дефицита опытных разработчиков, привлечения талантливых специалистов, развития HR- и ИТ-брендов, формирования кадрового резерва, повышения вовлеченности внутренних разработчиков. Реализация этого проекта способствовала повышению привлекательности компании как работодателя среди профильной аудитории ИТ-специалистов. Это позволило на 100% выполнить план увеличения штата сотрудников департамента разработки системы и сервисов (57,7% — доля принятых через Open Source сообщество разработчиков); на 20,4% сократить расходы компании на найм новых сотрудников (973 313 руб.); на 40% сократить количество интервью с незаинтересованными кандидатами. В два раза сократился уровень текучести в департаменте разработки системы и сервисов. Уровень лояльности сотрудников компании составил 95% по опросу в 2020 году.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
«Открытая мобильная платформа», проект «Open Source сообщества как инструмент найма»

Кроме того, еще несколько проектов получили награды в специальных номинациях, учрежденных партнерами Премии HR-бренд — 2020:

Представляем победителей в этих номинациях.

Номинация «Аналитика в HR»

Победитель: «Северсталь»

Проект: «SWP Стратегическое планирование персонала»

«SWP Стратегическое планирование персонала» — это методология долгосрочного планирования компетенций и выбора наиболее эффективной стратегии Build-Buy-Borrow-Retain для привлечения компетенций. В рамках проекта выбираются приоритетные для реализации стратегии компании компетенции и прогнозируется их спрос на 5-летнем горизонте. Выбор стратегии приобретения компетенций основывается на анализе их доступности на внешнем рынке, степени влияния на бизнес-цели и экономической эффективности. Для реализации стратегий Build-Buy-Borrow-Retain формируется стратегическая дорожная карта и детальные планы действий. В результате проекта разработана и успешно внедрена методология «SWP Стратегическое планирование персонала», сформирован долгосрочный прогноз потребности в компетенциях и разработаны планы действий, позволяющие сократить разрывы в компетенциях в ключевых организационных потенциалах: клиентоцентричность, инвестиции и инновации.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
«Северсталь», проект «SWP Стратегическое планирование персонала»
Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020«Премия HR-бренд — 2020, безусловно, стала знаковым событием. Каждая номинация вдохновляла сильными и важными проектами для людей и от людей. Невероятная концентрация теплых и искренних слов от души со сцены, и столько же ярких людей в HR. Особенно ценно, что так много проектов связаны с развитием корпоративной культуры и бренда работодателя, потому что душа каждой компании — это ее сотрудники. Мы рады быть частью такой важной для профессионального сообщества премии. Спасибо коллегам из HeadHunter за чудесный вечер и красивую церемонию, и мы будем с нетерпением ждать новых интересных проектов в следующем году».
Мария Верномудрова, директор по развитию бренда работодателя, X5 Group

Номинация «С заботой о людях»

Победитель: Группа компаний «220 вольт»

Проект: «Олимпийские игры „220 Вольт“, или Как мы играли в футбол в пандемию»

«Олимпийские игры „220 Вольт“, или Как мы играли в футбол в пандемию». Этот проект был реализован в период пандемии: мы хотели в сложных для розничной торговли условиях эмоционально поддержать географически распределенные по всей стране коллективы, работающие «на передовой», повысить информированность сотрудников, а также достичь коммерческих целей компании. В проекте участвовало два ключевых подразделения «фронт-линии»: розница играла в футбольной «Лиге „220 Вольт“», контактный центр бежал марафон «Бег с препятствиями „220 Вольт“». В итоге нам удалось в период отмены всех спортивных мероприятий и трансляций запустить свою онлайн-игру внутри компании. В результате в период проведения проекта продажи выросли на 20%, общий оборот компании в участвующих подразделениях увеличился на 5,29% (по сравнению с 2019 годом). Текучесть персонала снизилась в среднем в 2,5 раза; доход сотрудников удалось не только сохранить, но и увеличить в среднем на 15% благодаря росту продаж.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Группа компаний «220 вольт», проект «Олимпийские игры „220 Вольт“, или Как мы играли в футбол в пандемию»»
Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020«Выбор победителя был очень сложным для нас, в шорт лист номинации попали три компании: это Phillip Morris, компания „Лента“ и группа компаний „220 вольт“. Phillip Morris нас замотивировал создать такое же диджитал-решение для помощи и сотрудникам, и обществу. „Лента“ нас в самый разгар пандемии вдохновила на создание волонтерского движения. И все же выбор пал на „220 вольт“, которые огромные молодцы, тоже в пандемию запускают национальный фонд сотрудников, придумывают геймификацию, связанную с конкретными показателями бизнеса, сотрудники вовлекаются. Мы прочитали все цитаты от корки до корки, посмотрели все графики, все метрики. Вы большие молодцы, спасибо вам за этот проект. Нам нравятся такие конкретные, очень быстрые решения. Поздравляем с победой!»
Людмила Терехова, директор департамента по корпоративной культуре и бренду, «Магнит»

Номинация: «HR по другим правилам»

Победитель: Сеть мягких ресторанов «Своя компания»

Проект: «Стартап Академия»

Проект «Стартап Академия» базируется на желании сохранить компанию и рабочие места, вместе выйти из кризиса. Более 3500 сотрудников были объединены одной идеей — спасти бизнес за счет предложения новых направлений на базе готового бизнеса сети ресторанов «Своя компания». Участники проекта попробовали себя в роли предпринимателей, увидели процесс от зарождения идеи до результата, закрепили навыки лидерства и управления проектами. За месяц запустили 7 новых стартапов, предложенных 120 сотрудниками, 5 передали в управление бизнесом. 60% сотрудников было задействовано в реализации стартапов. Лояльность сотрудников выросла с 81 до 87%. Текучесть до пандемии в марте 2020-го составляла 10,10%, в сентябре — уже 8,05%. За 6 месяцев прибыль компании выросла на 7,6%.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Сеть мягких ресторанов «Своя компания», проект «Стартап Академия»
Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020«Быть партнером премии HR-бренд для нас — очень почетная миссия: это возможность познакомиться с практиками и решениями, которые уже в самом ближайшем будущем будут задавать тренды в работе. Мы рады видеть растущий интерес к нашей номинации „HR по другим правилам“, задача которой — отмечать нестандартный подход в сфере организационного развития и управления персоналом. Команда сети ресторанов «Своя компания», которая стала победителем номинации, продемонстрировала инновационное решение в наиболее трудный для бизнеса период — во время пандемии. В проекте «Своей компании» мы видим желание сотрудников изменить привычные правила, создать культуру развития высокоэффективных команд внутри компании. При этом HR-подразделение играло ключевую роль — обеспечивало комфортную среду для развития новых бизнес-продуктов. Поздравляем коллег с победой и надеемся вновь увидеть их в числе наших номинантов с новыми интересными решениями».
Елена Иванова, заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом, Tele2

Номинация «Равные возможности»

Победитель: Melon Fashion Group

Проект: «Сопровождаемое трудоустройство молодых людей с инвалидностью и выпускников детских домов и коррекционных школ совместно с Центром „Работа-i“»

«Сопровождаемое трудоустройство молодых людей с инвалидностью и выпускников детских домов и коррекционных школ совместно с Центром „Работа-i“» — важный социальный проект, созданный Центром «Работа-i» в партнерстве с Melon Fashion Group. Его задача — давать возможность молодым людям с инвалидностью получить первый опыт работы, поверить в себя, найти свой путь и показать обществу, что они могут работать на равных и приносить компаниям пользу своим трудом и упорством. После запуска проект сопровождаемого трудоустройства стал масштабироваться, вскоре к нему присоединилось более 20 компаний как в Санкт-Петербурге, так и за его пределами. Более 100 директоров магазинов стали наставниками кандидатов центра и прошли обучающие тренинги о способах взаимодействия и адаптации кандидата с инвалидностью. Также тренинги специалистов Центра «Работа-i» прошли 250 сотрудников розницы Melon Fashion Group. 100 из них стали наставниками ребят. Более 160 людей с инвалидностью, выпускников детских домов и коррекционных школ получили первый опыт работы по программе сопровождаемого трудоустройства в магазинах ZARINA, befree, LOVE REPUBLIC и Sela в Санкт-Петербурге. Из них 9 человек перешли работать в штат. Остальные участники социального проекта по его окончании самостоятельно вышли на открытый рынок труда и успешно работают в других компаниях.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
Melon Fashion group, проект «Сопровождаемое трудоустройство молодых людей с инвалидностью и выпускников детских домов и коррекционных школ совместно с Центром „Работа-i“»

Номинация «Культурная эволюция»

Победитель: «Московский Индустриальный Банк»

Проект: «Вызов принят: создаем новую историю банка»

В 2019 году Центральный Банк РФ стал единственным акционером МИнБанка. Перед банком были поставлены большие задачи по развитию, созданию выгодных продуктов, привлечению новых клиентов и построению эффективных бизнес-процессов. Всё это потребовало полной трансформации HR-функции. Для достижения цели и решения поставленных задач в кратчайшие сроки была разработана федеральная HR-стратегия-2020 «Вызов принят: создаем новую историю банка». Задачей этого проекта стала трансформация корпоративной культуры: как показал опрос сотрудников, сейчас она меняется в сторону ориентированности на результат. Также появилась новая система внутренних коммуникаций: мы перешли на оперативные и информативные современные форматы. И конечно, проект помогает формировать и развивать бренд работодателя. Бюджет проекта в целом составил 307 000 рублей, а экономия на развитии soft skills сотрудников — 1 650 000 рублей. В результате текучесть кадров на время прохождения испытательного срока составляет 13%, лояльность (eNPS) — 40% при вовлеченности 73% сотрудников от общей численности персонала, а информированность выросла на 30%.

Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020
«Московский Индустриальный Банк», проект «Вызов принят: создаем новую историю банка»
Объявлены победители Премии HR-бренд — 2020«Второй год подряд мы учреждаем номинацию "Культурная эволюция" и искренне радуемся большому количеству качественных проектов на эту тему. Сотрудники — это единственный актив компании, ценность которого со временем только растет. Проект компании "Московский Индустриальный Банк" описывает системную работу компании по трансформации внутренней среды. Мы впечатлены глубиной и результатами работы коллег и желаем команде банка дальнейших успехов».
Дарья Крячкова, вице-президент по кадровой политике «Норникель»

HeadHunter поздравляет победителей Премии!
Спасибо вам за ваши инициативы, их смелость и креативность — каждый проект уже принес пользу своей компании, вдохновил коллег на новые решения и, надеемся, — на участие в Премии HR-бренд — 2021. Следите за нашими новостями и не пропустите начало регистрации.

К слову, по данным прошлых лет, больше половины номинантов Премии HR-бренд участвуют также в Рейтинге работодателей от hh.ru — это еще один эффективный способ усилить позиции компании на рынке труда.

И сегодня, 1 июня, открылась регистрация на Рейтинг работодателей России — 2021. Не пропустите! Развивайте свой бренд работодателя! Всё, что потребуется от вас, — это зарегистрироваться, заполнить HR-анкету и провести онлайн-опрос персонала.